リスト内容について（140,000件）

弊社データベース内のリストです。
＊データは依頼いただいてから最新のものを作成いたします

今回のデータは、基本項目のみになります。  

 

含まれる業種

不動産業
（建物／土地賃貸・売買、アパート・マンション管理、高齢者向け賃貸住宅、住宅展示場、
　ほか不動産業・不動産サービス業）
＊詳しくはお問い合わせください

 

リスト項目

	リスト項目	件数
基本項目	会社名、郵便番号、住所、電話番号(125,000件)、FAX番号(110,000件)	140,000

 

価格（単位円）

99,000（税込：108,900）

［商品番号　2-0005］

お申し込みの流れは以下になります。
お申し込みフォーム入力後、ご入力のメールアドレスに申込み内容が自動返答されます。

 

不動産会社［全国：140,000件］PayPal（クレジットカード払い）ボタン

 

CD-R納品 PayPal（クレジットカード払い）ボタン

 

 

不動産会社リスト：全国版の販売について

不動産会社リストの情報取得元

提供する不動産会社リストは、インターネット上で業界団体が公開しているデータやデータベース、
各企業・ポータルサイト等のホームページなどから抽出した情報を弊社で書式を統一させるなどを
加工し作成されています。また、業界誌サイトや専門サイトからの情報も定期的に収集し、
最新の情報を反映するよう努めています。そのため地域に根差した単独店から全国展開
しているチェーン店まで、幅広いデータを網羅しています。

不動産会社リストの活用例

不動産会社リストは、新規取引先の開拓や、自社商品・サービス（リフォーム、広告など）
の営業に最適です。また、マーケット調査や競合分析、地域別のプロモーション活動にも
活用できます。特に、地域に特化した集客施策を展開したい場合に便利です。

すでにお持ちの不動産会社リストの除外について

はい、可能です。すでに御社で所有している不動産会社のリストがある場合、
それらを除外して新規顧客のみを抽出するフィルタリングサービスをオプションで
提供しております。これにより、重複の心配がなく、効率的な営業活動が実現できます。

リストのサンプルについて

もちろん可能です。実際のデータ構成や内容・納品形態を確認していただけるように、
不動産会社リストトのサンプルを提供しています。
例としてExcelファイルの形式、地域などを限定したデータの一部をご覧いただけますので、
その品質をご確認いただけます。

都道府県単位での提供も可能

はい、都道府県別のリストにも対応しております。
たとえば、東京都内の不動産会社のリストなど、地域に特化した情報をご提供可能です。
特に地域密着型の施策を行いたいお客様にご好評いただいております。

不動産会社リストの納品形式

納品時、Excel形式で電子メールにてお届けします。データはすぐに使える形で整理されており、
機関名、所在地、電話番号、FAX番号、業種区分、メールアドレス（※オプション）
などの項目が含まれています。

メールリストの購入について

はい、メールアドレス付きのリストも提供しております。不動産会社のホームページや業界団体の
ホームページではメールアドレスの掲載が多くはないのですが、適法かつ効果的な
メールマーケティングを支援するために、メールアドレスの提供を開始いております。

 

【参考】不動産会社の課題／問題

不動産会社全体の景況は、地域や市場動向に大きく依存しています。
都市部では、住宅需要が堅調である一方、地方では人口減少による需要減少が懸念されています。
コロナ禍を経てリモートワークが普及し、郊外や地方への移住需要が増加する一方、
商業不動産はテナントの減少に苦しんでいます。
加えて、金利の上昇や建設コストの増加が新築物件の供給に影響を与えています。
不動産市場は安定を見せつつも、多くの課題が山積している状況です。

デジタル化の遅れや法規制対応の課題も依然として存在し、
業務効率や競争力に大きな影響を与えています。
多くの不動産会社では、顧客管理や在庫管理などの業務が未だに手作業や
旧式のシステムに依存しており、デジタルツールやクラウドサービスの導入が進んでいません。
これにより、データの正確性やリアルタイム性が欠如し、迅速な意思決定が難しくなっています。

不動産取引に関する法規制については複雑で頻繁に変更されるため、
法規制対応に遅れが生じやすく、コンプライアンスリスクが高まっています。
これらの課題を克服するためには、最新のIT技術の導入や法務部門の強化、
従業員への継続的な教育が必要です。

 

＊不動産業の構造的問題

• 過剰な在庫管理：多くの不動産会社は売れ残り物件を抱えており、在庫管理が難しいです。これにより資金の流動性が悪化し、経営に悪影響となる。
• 顧客データの管理：顧客情報が散逸し、適切に管理されていないことが多い。そのため潜在顧客へのフォローアップが遅れ、機会損失が発生。
• 従業員の高い離職率：不動産業界は労働条件が厳しく、従業員の離職率が高い。これが経験のある人材の不足と新人教育のコスト増大を招く。
• 法規制対策：不動産取引に関する法規制が複雑であり、適切に対応しないと法的問題発生のリスクが高くなる。
• 地域ごとの市場変動：地域ごとの経済状況や人口動態により、市場の需要が大きく変動する。これにより予測が難しくなり、リスク管理の要件が増加。
• IT技術の遅れ：デジタル化の遅れが見られる会社が多く、効率的な業務プロセスやマーケティング手法を進める必要がある。
• 建物の老朽化：所有する物件の老朽化に伴う修繕コストが増加し、利益を圧迫する。
• 価格競争の激化：商品・サービスの差別化が困難で、利益率が低下する。そのため価格競争に陥りがちになる。
• ブランディング対策：多くの不動産会社はブランディングの方法がわからず、または実施しておらず、他社との差別化が困難。
• 顧客満足度への対応：社員教育の認識が甘くなるとサービスの質が低下し、顧客満足度が下がり口コミ評判が荒れる。また新規顧客の獲得も難しくなる。

 

＊不動産業の集客や顧客に伴う問題

• ターゲット層の不明確さ：明確なターゲット層が不明確な場合、マーケティング戦略が曖昧になり、効果的な集客ができない。
• オンラインプレゼンスの不足：ウェブサイトやSNSでの情報発信への認識が低い場合、オンラインでの顧客接点が少なくなる。
• 問い合わせ対応の遅れ：内見対応の営業マンは問い合わせに対するレスポンスが遅れることで、顧客の興味を失いやすい。
• マーケティング予算の不足：立地に頼りがちな店舗は、広告やプロモーションに十分な予算が割かれていないため、結果効果的な集客が難しくなる。
• 口コミの悪化：一部の不満を持つ顧客の口コミが広がり、新規顧客の獲得に悪影響を及ぼす。
• コンテンツマーケティングの不十分さ：ブログやメルマガ、動画などのコンテンツを活用したマーケティングが不十分で、ブランド認知が進まない。

 

 

【参考】不動産会社へのソリューション内容

構造的問題に関する対策の具体例

課題：不動産価格の高騰

不動産業界では、土地や建材の価格上昇が顕著に見られます。
この価格高騰の背景は、世界的な人口増加や都市化の進展により、
都市部を中心に土地の需要急増があげられます。
特に、インフラが整備された地域では土地の希少性が高まり、価格が上昇しています。
また、近年の環境意識の高まりにより持続可能やエコなどの
建設手法が新しい技術や材料の高価を引き起こし、
建設コストを押し上げる要因となっています。

さらに、新型コロナウイルスの影響で、建材の供給が滞り価格が一時的に急騰し、
その影響が現在も続き、最終的に不動産価格が高騰する結果となっています。
この高騰は、住宅購入希望者の負担を増やし、購入意欲を削ぐ要因となり、
売れ残り物件の増加や不動産取引の停滞を招く一因となっています。

解決策の例

• コスト管理の強化
  供給チェーンの見直しや、建材の調達先を多様化することでコストを削減します。

• テクノロジーの活用
  建設プロセスにおいて、BIM（Building Information Modeling）などの
  デジタルツールを利用することで、設計・施工の効率を向上させ、無駄を減らします。

 

顧客管理に関する対策の具体例

課題：顧客データの一元化対応

不動産会社は多くの顧客情報を扱っていますが、これらの情報が複数の
システムや部門で分散して管理されていることが多々あります。
たとえば、販売部門は営業支援システムを、賃貸部門は別の賃貸管理システムを
別で使用している場合があります。

この場合、顧客に関する包括的な情報を得ることが難しくなり、
個々の部門が異なるデータを元に活動することになります。
結果、顧客対応の一貫性が欠如し、顧客の全体像を正確に把握することができず、
クロスセルやアップセルの機会損失や顧客満足度の低下につながるリスクがあります。

解決策の例

• CRMシステムの導入
  顧客情報を一元管理することで、全社員が同じ顧客データにアクセスできる環境を整えます。

• 顧客データ分析の強化
  集めたデータを分析し、顧客の行動パターンやニーズを把握することで、
  より的確な営業戦略を立案します。

 

不動産業が持つ課題は小さな問題１つ１つが重なってより大きな１つの
問題に発展している場合もあります。
そのためソリューション提案を行う場合、その背景にある小さな問題が
その会社特有なのか構造的問題なのかを把握して、根本から問題を解決できる
ような内容にしていく必要があります。